Depuis 2008, je dirige des projets informatiques et les équipes qui les portent : direction de projet, PMO, management d'équipe et transformation IT.
Qui je suis
J'ai commencé en 2008 comme administrateur système, sur un parc de 500 serveurs, en environnement bancaire multi-clients. Je suis devenu chef de projet, puis directeur de projet, en apprenant le métier sur le terrain.
En 2016, un projet m'a servi de leçon : plus de deux ans de retard, un budget triplé, une équipe sous forte tension. Je l'ai mené jusqu'à sa clôture, puis je me suis formé sérieusement et j'ai gardé ce qui fonctionne vraiment.
Aujourd'hui, je dirige un pôle infrastructure IT de 15 personnes et je pilote un portefeuille de projets.
Le contexte change, le plan aussi. Je préfère m'adapter aux changements plutôt que les subir.
Je priorise ce qui apporte le plus de valeur, avec des outils testés sur le terrain. Seuls les résultats comptent.
Des solutions simples, efficaces et maintenables, que l'équipe peut faire vivre après mon passage.
Ce que je peux vous apporter
Retard, budget qui dérive, équipe sous tension, client ou direction qui perd confiance.
J'audite le projet à 360°, je réaligne les objectifs et les priorités, et je pose un plan de redressement.
Une trajectoire claire et tenable, et un projet qui va jusqu'à sa clôture.Voir un exemple →
Chacun pilote à sa façon, les priorités changent sans arbitrage, la direction décide à l'aveugle.
Je mets en place un cadre de gestion de projet et un PMO adaptés à votre organisation, ni plus lourds ni plus compliqués que nécessaire.
Des priorités claires, un reporting fiable et des décisions plus rapides.Voir un exemple →
Refonte d'infrastructure, fusion (carve-in), carve-out, réorganisation.
Je pilote le programme, je coordonne les équipes et je sécurise la continuité de l'activité.
Une transformation menée jusqu'au bout, sans casser ce qui fonctionne.Voir un exemple →
Surcharge, tout remonte au manager, peu d'initiatives, dette psychologique qui s'accumule, ou poste de manager vacant.
Je reprends au pied levé le management ou le pilotage de l'équipe, en manager de transition si besoin. Je rétablis la confiance, je clarifie les responsabilités et j'installe une délégation qui tient dans la durée.
Une équipe reprise en main dès les premiers jours, puis autonome et apprenante, qui prend des initiatives et se responsabilise.Voir un exemple →
Mes compétences
14secteurs d'activité côtoyés
Je cadre, je planifie et je conduis des programmes de migration, d'externalisation et de désimbrication jusqu'à leur clôture. Et quand un projet dérape : audit, réalignement des priorités, plan de redressement.
70projets dans un même portefeuille
Je structure le pilotage d'un portefeuille : gouvernance, priorités, risques et reporting clair, pour que la direction décide sur des faits.
70personnes en équipe transverse
15 personnes en management direct, jusqu'à 70 en transverse. Déléguer, responsabiliser, faire grandir : je ne cherche pas les équipes autonomes, je les construis.
350collaborateurs sur un SI entièrement refait
Du sol au plafond en 4 ans : modern workplace, Microsoft 365, SD-WAN, SASE, sécurisation, avec 60 % d'incidents critiques en moins. J'accompagne aussi des DSI dans leur transformation.
Ma vision
La méthode s'adapte au projet, jamais l'inverse.
Chaque projet a son contexte. Je pars du terrain, je décide sur les faits et je construis les solutions avec les équipes, pour qu'elles tiennent après mon passage.
Mon terrain : les projets complexes et les portefeuilles dans l'IT, les refontes et transformations d'organisation, les fusions (carve-in) et les carve-out.
Parlons de votre besoinCertifié sur les méthodes que j'applique
PRINCE2 Foundation
CompTIA Project+
Lean Six Sigma Black Belt
Professional Scrum Master I
Professional Scrum Product Owner I
Professional Agile Leadership IÉtudes de cas
De Windows XP au modern workplace en 4 ans
Une distribution externalisée, un prestataire choisi, une équipe formée
Une nouvelle offre, des clients satisfaits, une expertise installée en interne
Plus de 2 ans de retard, un budget triplé, et un projet mené à sa clôture
12 mois de transition, et un successeur recruté et formé
70 projets IT et métiers, priorisés et pilotés
Comment je travaille
Dès le lancement, nous posons les objectifs, les enjeux et les attendus du projet.
Un plan d'action relie vos objectifs aux priorités, puis devient un planning opérationnel.
Des points réguliers vérifient que le projet avance au bon rythme et répond toujours à vos attentes.
Bilan, premiers résultats, leçons pour vos prochains projets. Et on célèbre le succès.
Je reprends le pilotage ou j'accompagne le chef de projet en place, selon votre besoin. La méthode reste la même.
Mon parcours
Mes livres
Le guide du chef de projet en management transversal. 366 pages, 2026.
Identifier, évaluer et piloter les risques. 344 pages, 2026.
Sans froideur ni copinage. 251 pages, 2026.
Activez le pouvoir du collectif. Éditions Gereso, 154 pages, 2022.
Mes projets
Le site de référence des chefs de projet francophones : méthodes, outils et formations. 360 000+ visiteurs par an et 12 438 membres de la newsletter.
Bonnes pratiques, retours d'expérience et interviews sur la gestion de projet.
Les épisodes du podcast en vidéo : mêmes sujets, mêmes contenus, pour ceux qui préfèrent regarder.
Mon média sur le management, le leadership et le bien-être au travail.
Témoignages
Lire la vidéo · 6 min 19
Ça m'a apporté également un gain de temps incroyable. […] Un engagement sans faille. Il s'est complètement approprié notre projet, il a été à l'écoute et présent tout au long de l'évolution du projet jusqu'à sa concrétisation.
Thibault est un grand professionnel. Il a su démontrer sa valeur dans la gestion de projets complexes, dans des contextes de tension avec calme, méthode et sang-froid. Thibault dispose de nombreux atouts : capacité à tenir les délais, à résoudre les problématiques, sens du client
J'ai apprécié la qualité du travail de Thibault dans la gestion des projets que j'ai pu lui confier. Un véritable chef d'orchestre ! Il sait se positionner comme responsable avec un panel de compétences assez large. A l'écoute, confiant, lucide ... Toutes les qualités pour garantir le succès de votre projet.
J'ai, pendant deux années, travaillé avec Thibault. C'est un professionnel de grande valeur, ayant un sens aigu du service. Il a su être force de propositions aux moments opportuns. Thibault a également fait preuve d'une grande ouverture d'esprit dans un contexte où la patience et la diplomatie étaient les maîtres-mots.
Par son dynamisme et pour sa détermination à résoudre chaque point avec toute la précision et tout le sérieux qui le caractérise, Thibault sait mener chacun de ses projets avec efficience, perfectionnisme et toujours dans la volonté d'atteindre la qualité demandée par le client. En tant que collaborateur, la richesse de ses connaissances techniques et fonctionnelles ont fait de Thibault l'allié idéal et décisifs dans les projets stratégiques que j'ai pu réaliser avec lui. Enfin, sa culture du milieu IT, économique et d'entreprise lui permet d'être LE contact à solliciter; que je recommande chaudement pour tout projet.
D'une nature pragmatique et mobilisatrice, Thibault a insufflé une dynamique et un professionnalisme au sein de notre équipe qui nous ont permis de relever avec brio les challenges de cette année. Je souhaite également remercier et valoriser son savoir faire, ses compétences transverses et hétérogènes, son savoir être et sa patience. Un joli bonus associé à tout ceci : un altruisme et un humanisme bienveillants que nous avons tous pu apprécier au sein de notre équipe et sur lesquelles j'ai pu m'appuyer tout au long de nos nombreuses collaborations.
Quand Thibault dirige un projet, son périmètre, ses coûts et son planning sont étroitement maîtrisés. Risques, plan d'actions, communication, sécurité… tout est sous contrôle. Son reporting est clair et ciblé, et le client reste confiant et satisfait du début à la fin. Thibault est dévoué et travailleur, avec des compétences techniques solides, et un collègue agréable et positif. Travailler avec lui a été un plaisir, je le recommande vivement.
Contact
Un projet à sécuriser, une équipe à remettre en mouvement, une organisation à structurer ? Décrivez-moi votre situation en quelques lignes, je vous réponds personnellement. Pour une entreprise, mes offres d'audit à distance sont sur Réussir Ses Projets.